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翔宇公司全面推行6S精益管理

6S展示板

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工具行迹定位管理
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西厂区6S管理展示

为提升公司内部管理,塑造良好的工作环境,提高工作效率,减少浪费,保证维修质量,塑造公司良好形象及企业文化,翔宇公司从2011年4月开始全面推行6S管理,由总经理负责,专门成立了6S推行小组,制定详尽的推行计划,明确活动方针、目标,落实各科室、车间、部门的职责、执行标准,力求全面、有序、高效地推进6S工作。通过前期准备工作的进行,为后续正式开展整理、整顿、清扫奠定坚实的基础,进一步促使公司提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防在先,保证安全。

为规范生产秩序,对工作现场所需的各类标识进行了统计,分类;根据标识的功能、作用,对各类标识的规格和颜色等方面进行了标准化,共设计制作标识300多 个,对现场工作区、货架、物品等科学合理地作了标识,确保了生产使用的各类物品和修理件按照状态进行定位放置,促进了现场管理水平,减少人为因素对产品质 量的影响,避免重复劳动,提高了工作效率。

为确保顺利实现公司安全年的目标,对生产现场的存在影响安全的工作区域和工位,设计制作和张贴警示标语、标识共30多个,强化全体员工安全第一的意识,确保工作人员按要求着装和按规程操作,努力消除不安全隐患,进一步保证生产安全。(李靖宇)





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